SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

La Supply Chain Management (gestion de la chaîne d’approvisionnement du client) englobe plusieurs fonctions essentielles qui garantissent le bon fonctionnement de votre entreprise :

• Approvisionnement des Matières Premières : Assurez un approvisionnement efficace et fiable en matières premières nécessaires à votre production.
• Achats : Optimisez le processus d’achat pour garantir des coûts compétitifs et des relations solides avec vos fournisseurs.
• Production : Maximisez l’efficacité de votre processus de production pour répondre à la demande du marché de manière rentable.
• Stockage et Gestion d’Entrepôt : Gérez vos stocks de manière optimale pour minimiser les coûts de stockage tout en garantissant une disponibilité constante des produits.
• Conditionnement et Livraison : Optimisez les activités de conditionnement et de livraison pour assurer une satisfaction client maximale.

Nous vous proposons deux approches stratégiques pour la gestion de votre supply chain :

• Flux Tendu : Minimisez les stocks en synchronisant la production avec la demande réelle du marché, réduisant ainsi les coûts de stockage et les délais de livraison.
• Stockage Stratégique : Utilisez des techniques de gestion des stocks avancées pour optimiser l’équilibre entre les niveaux de stock et la disponibilité des produits.

Nous appliquons des concepts avancés de gestion à votre supply chain pour améliorer la productivité et réduire les pertes :

• TPM, Total Productive Maintenance : Assurez la disponibilité maximale de vos équipements de production grâce à des pratiques de maintenance préventive et proactive.
• 5S : Optimisez l’organisation et la propreté de votre environnement de travail pour améliorer l’efficacité opérationnelle.
• TRG, Taux de Rendement Global : c’est un indicateur de performance de l’outil de production. C’est le rapport entre le  temps nécessaire à la fabrication d’un objet parfait et le temps d’ouverture de l’outil de production, Si vous ne le connaissez  pas, le votre doit se situer aux environs de 45 % et laisser donc de larges possibilités de génération de valeur

Audit de la Supply Chain : Contactez-nous pour évaluer la performance actuelle de votre chaîne d’approvisionnement et identifier les opportunités d’amélioration.

Développement de Stratégies : Sur la base de notre audit, nous développons des stratégies sur mesure pour optimiser chaque aspect de votre supply chain.

Implémentation et Suivi : Nous mettons en œuvre les solutions proposées et assurons un suivi régulier pour garantir des résultats durables et une création de valeur maximale.

Transformez votre supply chain en un avantage concurrentiel durable avec notre approche innovante et axée sur la création de valeur.