REDRESSEMENT D’ENTREPRISE

L’objectif du contrôle de gestion est de vérifier que les actions entreprises sont de natures à atteindre les objectifs fixés par le plan d’action industriel et commercial et en particulier de vérifier la formation du cash-flow et que son montant prévu est bien généré. 

• Reporting Financier : Assurez un suivi précis et régulier de vos performances financières grâce à un reporting détaillé.
• Analyse des Flux de Trésorerie : Identifiez les sources d’entrées et de sorties de trésorerie pour optimiser la gestion financière.

Notre objectif est de maximiser votre cash-flow pour vous offrir une plus grande liberté d’entreprendre

• Tableaux de Synthèse : Utilisez des tableaux de synthèse pour visualiser la formation du cash-flow et identifier les points forts et les faiblesses.
• Génération de Cash-Flow : Développez des stratégies visant à augmenter vos flux de trésorerie pour garantir une stabilité financière et une croissance durable.
• Sérénité Financière : Le cash-flow est la clé de votre sérénité financière en supprimant les craintes liées à la trésorerie et en assurant une gestion efficace des liquidités.

Évaluation Financière : Contactez-nous pour une évaluation approfondie de votre situation financière actuelle et de vos besoins en contrôle de gestion.Développement de Tableaux de Bord : Nous concevons des tableaux de bord personnalisés pour suivre et analyser vos flux de trésorerie de manière efficace.Stratégies de Génération de Cash-Flow : Nous vous accompagnons dans le développement et la mise en œuvre de stratégies visant à augmenter vos entrées de trésorerie.

Assurez la pérennité de votre entreprise en optimisant votre contrôle de gestion et en maximisant votre cash-flow. 

Contactez-nous dès maintenant pour découvrir comment notre approche analytique et axée sur le cash-flow peut renforcer la rentabilité et la stabilité financière de votre organisation. 

Ensemble, libérons le potentiel financier de votre entreprise pour vous offrir la liberté d’entreprendre sans crainte du lendemain.

Le décisionnel suit un processus ITERATIF. La réflexion et la solution finissent par converger parce que vous progressez vers la bonne décision à chaque fois que itérerez votre réflexion

• Information Pertinente : Accès à des données précises et à jour pour évaluer les tendances et les performances de votre entreprise.
• Indicateurs Précoces : Identification d’indicateurs clés anticipant les changements et les opportunités sur le marché.
• Doute raisonnable: Et si ! Prendre conscience que l’on ne saura jamais tout
• Risque raisonnable: Ne pas sur estimer ni sous estimer le risque

Nous mettons en place des méthodes avancées de décisionnel pour optimiser votre processus de prise de décision :

• Flux d’Informations Pertinentes : Assurons un flux continu d’informations internes et externes, qualitatives et quantitatives  pertinentes, mises à jour en permanence pour guider vos décisions.
• Analyse Stratégique : Utilisation d’outils d’analyse avancés pour évaluer les performances passées et prévoir les tendances futures.
• Tableau de pilotage: les informations ne sont pas que financières

Accédez à un avantage concurrentiel déterminant en utilisant notre approche du décisionnel :

• Agilité : Anticipez rapidement aux changements du marché grâce à des informations en temps réel.
• Prise de Décision Éclairée : Prenez des décisions plus précises et mieux informées pour optimiser les résultats de votre entreprise.
• Surveillez vos concurrents: utilisez les réseaux sociaux, vos commerciaux, vos connaissances, tous les supports d’information
• Surveiller votre secteur: identifiez les nouveaux entrants et les sortants de votre marché

Évaluation des Besoins : Contactez-nous pour évaluer vos besoins spécifiques en matière d’information et de prise de décision.

Développement de Tableaux de Bord : Nous concevons des tableaux de bord personnalisés avec des indicateurs clés pour surveiller la performance de votre entreprise.

Formation et Support : Nous formons vos équipes à l’utilisation efficace des outils décisionnels et assurons un soutien continu pour garantir le succès de votre démarche.

Transformez votre processus décisionnel en un avantage concurrentiel puissant avec notre approche innovante et axée sur les données. 

Contactez-nous dès maintenant pour découvrir comment notre expertise en décisionnel peut vous aider à prendre des décisions stratégiques plus éclairées et à optimiser les performances de votre entreprise.

 Ensemble, utilisons les bonnes informations au bon moment pour stimuler la croissance et la réussite de votre entreprise.

Les ressources humaines constituent un véritable moteur de création de valeur au sein de votre entreprise. Découvrez comment notre approche innovante du recrutement et du management des ressources humaines peut maximiser le potentiel de votre équipe.

• Recrutement Stratégique : Identifiez et recrutez les talents qui correspondent parfaitement à vos besoins et à la culture de votre entreprise.
• Principe de PETER : Placez vos employés dans des rôles où leurs compétences et leur motivation sont pleinement exploitées, conformément au principe de PETER. Recruter, promouvoir un collaborateur non pas pour ce qu’il a fait mais pour ce qu’il pourra faire dans cette nouvelle fonction

Nous intégrons les principes fondamentaux de gestion du temps pour optimiser la productivité et le bien-être de vos collaborateurs :

• Loi du Désir (LABORIT) : Chaque individu a une inclination naturelle à d’abord faire les choses qui lui font plaisir. Loi du désir ou du moindre effort, en somme pour y résister, il n’est pas d’autre solution que de se faire violence. Commencez par le plus pénible.
• Loi de Fraisse : Le temps comporte une dimension psychologique, qui est fonction de l’intérêt porté à l’activité effectuée. Plus l’intérêt est grand, plus le temps passe vite. Conséquence : vous risquez de consacrer trop de temps à ce qui vous fait plaisir et de vous débarrasser trop rapidement des activités que vous abhorrez.
• Loi de Parkinson : Plus on a de temps pour faire quelque chose, plus on en prend effectivement, sans que le résultat soit forcément meilleur. Pour éviter ce genre de dérive, fixez-vous des échéances..
• Principe d’Illich : Au-delà d’un certain seuil, l’efficacité professionnelle décroît, voire devient négative. Le principe des rendements décroissants vaut aussi pour l’homme. Pour vous soustraire à cette loi, n’abusez pas de vos forces, ménagez-vous des pauses, prenez le temps de souffler. Encouragez des pauses régulières pour préserver la santé et la productivité de vos employés.
• Loi de Murphy : Chaque chose prend toujours plus de temps qu’on ne le prévoyait au départ. Pour échapper à cette fatalité, évaluez toujours le temps qu’il faudra consacrer à l’exécution d’une tâche en y intégrant l’imprévu.
• Principe de Taylor : L’ordre dans lequel nous effectuons une série de tâches influe directement sur le temps qu’elles nous prennent. Apprenez donc à trouver le bon ordre, en tenant compte de votre propre rythme : si vous êtes en grande forme le matin, ne gâchez pas votre énergie à trier votre courrier !

Audit RH : Contactez-nous pour évaluer la performance actuelle de votre gestion des ressources humaines et identifier les domaines d’amélioration.

Recrutement et Développement : Nous vous accompagnons dans le recrutement, la formation et le développement de vos équipes pour favoriser l’engagement et la performance.Formation et Sensibilisation : Nous formons vos managers et employés aux meilleures pratiques de gestion du temps et de valorisation des ressources humaines.

Optimisez la performance de votre entreprise en investissant dans vos ressources humaines. 

Contactez-nous dès maintenant pour découvrir comment notre approche intégrée du recrutement, du management et de la gestion du temps peut renforcer la productivité, la satisfaction des employés et la rentabilité de votre organisation. 

Ensemble, valorisons vos ressources humaines pour atteindre de nouveaux sommets de réussite.

 Comment cesser de tout remettre à demain

 Cinq conseils pour aller plus vite.

1. Commencez par les corvées. Au besoin, réhabilitez (à titre personnel) le  » fordisme  » :  » Nulle tâche n’est très difficile si on la divise en petits travaux.  » Ce principe d’Henry Ford s’enseigne toujours dans les formations destinées aux assistantes de direction et lors des séminaires pour cadres relatifs à la gestion du temps.
2. Imposez-vous des échéances. Les choses prennent un temps fou si on ne les encadre pas par une date limite. Fixez-vous des objectifs temps et essayez de vous y tenir. Rien de plus stimulant que les petits défis personnels.
3. Ne faites pas tout à la fois. Vous risquez sinon de vous focaliser sur des activités mineures au détriment de l’essentiel. Fixez-vous des priorités claires (principe d’Eisenhower). Visez l’efficience, la valeur ajoutée.
4. Donnez de la clarté dans les missions que vous confiez. Comme en voiture, vous avancez trop lentement par temps de brouillard. Donnez des phares, des consignes qui éclairent le plus loin possible !
5. Gardez votre bonne humeur ! La tâche vous rebute ? Faites en un jeu ! Tout métier comporte sa grandeur et ses servitudes. Le temps passé en tâches ingrates passe plus vite avec du coeur à l’ouvrage et un peu d’humour. Pour vous motiver, promettez-vous une petite gratification :  » Si je termine à 17 heures la rédaction de cette note, je m’offre un café. « 

Du fait des autres :

• La paperasserie, l’administration, les formalités maison.
• L’attente d’une réponse qui bloque le traitement d’un dossier.
• Un plan de charge irréaliste.
• Les dérangements multiples : téléphone, collègues, salariés, sans oublier clients et fournisseurs qui débarquent sans prévenir.
• Les changements de priorité de la direction qui navigue à vue, ce qui bouleverse la charge de travail.
• La  » réunionnite  » ou l’abus de réunions, trop longues, mal préparées, dont aucune décision ne ressort.
• Cocktails, soirées mondaines, repas d’affaires plus ou moins obligés qui ne se traduisent pas par la concrétisation d’une affaire.
• Manque de communication interne, rétention d’information…

De votre propre fait :

• Absence de plan de travail journalier, voire hebdomadaire
• Pas de sens de la hiérarchie des priorités
• Incapacité à terminer les tâches en cours
• Système de prise de notes mal étudié
• Tendance à vous laisser distraire
• Incapacité à vous imposer des échéances
• Aucune connaissance des règles élémentaires du classement et du rangement du bureau
• Manie de vous perdre dans les détails
• Refus de déléguer ou même d’attribuer des tâches
• Tendance à remettre à plus tard les décisions difficiles ou ardues
• Incapacité à décider, à trancher, à choisir quitte à blesser
• Incapacité à dire non, à refuser
• Fatigue, baisse de régime, insuffisance de sommeil, surmenage…